Доп соглашение для трехстороннего договора бизнес партнерства

Доп соглашение для трехстороннего договора бизнес партнерства

Шаблон партнёрского соглашения

У любого предпринимателя и, тем паче, бизнесмена, рано или поздно возникает проект, в котором он может стать компаньоном или, наоборот — взять компаньона в свой проект.

Буквально на днях такая возможность выпала и мне.У ребят интересный проект, но хромают продажи. И мы решили начать совместное сотрудничество на условиях долевого участия. Я беру на себя продажи, ребята занимаются продуктом. Разумеется, возникла необходимость заключения партнерского соглашения.

Отличный шаблон такого соглашения я видел у своего коллеги из Новосибирска — Альберта Волосского. Я порылся в закладках и нашел его сайт, но с разочарованием обнаружил, что он давно не функционирует и шаблон скачать не удастся. Однако в наш век в интернете ничего не пропадает бесследно. Немного поколдовав, я восстановил и шаблон и пояснение к нему от самого Альберта.

С удовольствием выкладываю и то и другое в открытый доступ. Дальнейший текст принадлежит ему.

Всем, кто еще не осознал, это МегаПост. В нем много букв, и их долго и нудно читать. Если у вас мало времени, приходите, когда его у вас будет в достатке. Я не буду сейчас рассуждать на темы:

  • нужны ли партнеры в бизнесе;
  • если нужны, то как их лучше подбирать;
  • если определились с кем, то на каких условиях и т.д.

Все это останется за кадром. Сегодня мы будем исходить из следующих исходных условий:

  1. У вас есть компаньон в бизнесе.
  2. Вы договорились с ним о:
    • распределении функционала;
    • объеме работ;
    • первоначальных вложениях;
    • распределении прибыли;
    • ответственности.
  3. Вы хотите эти договоренности закрепить на бумаге.

Более того, вы должны отдавать себе отчет в том, что партнерский договор не имеет никакой юридической силы. Эта так называемая «Филькина грамота». Для чего же она нужна, спросите вы? Партнерский договор – это пилюля от амнезии. На старте обычно все красиво, всем все нравится до той поры, пока не пришлось:

  • выполнять внезапно-образовавшуюся непредвиденную работу;
  • покрывать убытки, которые никто не предрекал;
  • не дай бог делить прибыль, которую все так ждали и т.д.

В эти самые моменты происходит некий magic, и у взрослых, половозрелых, ранее вменяемых людей напрочь отшибает память о ранее сделанных договоренностях. И дабы в этот самый момент, эти интеллигентные на вид в дорогих костюмах дядьки и тетки не кинулись:

  • выдирать друг другу последние клочки шерсти;
  • к залежам холодного или огнестрельного оружия;
  • к номерам сотовых телефонов: братвы, ментов и прочей крыши.

И вот здесь, вы, как ковбой быстро выхватываете этот самый партнерский договор и говорите: «А давайте прочитаем то, до чего мы договаривались в прошлый раз».

Срабатывает всегда, но только при условии, что вы:

  • еще не довели до точки кипения ваших друзей и соратников;
  • данная бумага была ими прочитана, согласованна и подписана;
  • за прошедшее время с ними не произошли шизоидные изменения в мозге.

Т.е. партнерский договор работает как напоминалочка для людей с плохой памятью. А у людей занятых в бизнесе память всегда плохая, потому что:

  • дел и нюансов всегда много, и секретари для записей есть не у всех, а time-manager-ом еще не все научились пользоваться, а уж тем более электронным;
  • работа нервная, по запарке можно многого наобещать, а потом забыть;
  • когда речь заходит о 7-значных цифрах, автоматически включает блокиратор памяти 😉

Мне лично партнерский договор помогал не один десяток раз. На заре своей деятельности я такие бумаги не писал. А сейчас пишу обязательно, особенно, если:

  • Народ мне мало знакомый.
  • Бюджет совместной деятельности огромен.
  • Доли партнеров сильно неравнозначны.
  • Потому что: все люди братья до тех пор, пока не начинают выяснять: кто из них старший 😉

Поэтому любой партнерский договор начинается с написания хорошо проработанной карты заинтересованных сторон. И по своей сути он должен содержать три основных раздела:

  1. Работа.
  2. Деньги.
  3. Ликвидация.

Каждый из этих разделов должен описывать пропорции участия каждой из сторон.

Так в разделе Работа партнеры договариваются о том:

  1. Кто какой функционал будет выполнять и в каком объеме.
  2. Какие права закреплены за каждой из сторон.
  3. В каком объеме каждая из сторон и за что отвечает.

В разделе Деньги рассматриваются вопросы:

  1. Каков объема финансовых вложений каждой из сторон.
  2. В каких отношениях делится прибыль и когда.
  3. Как и за счет кого покрываются убытки

.
В разделе Ликвидация даются ответы на:

  1. В каких пропорциях раздаются деньги после закрытия проекта.
  2. Что происходит в случае одностороннего выхода одного из участников.
  3. Что будет с бизнесом, если один из партнеров умрет.

При этом размер участия каждой стороны не обязательно должен сохранять одинаковые пропорции не только для каждого из разделов, но даже внутри одного раздела.

Помимо вышеуказанных разделов вы можете включить в партнерский договор любое разнообразие дополнительных тем:

  1. Общее описание совместной деятельности.
  2. Будущие приоритетные направления развития.
  3. Взаимодействие с родственниками и аффеллированными лицами и т.д.

Количество таких разделов ограничено только лишь:

  • спецификой вашего бизнеса;
  • метапрограммными профилями участников;
  • объемом совместной фантазии 🙂

Теперь, для того чтобы хоть что-то из того что я написал стало понятным, ниже я приведу пример одного реального партнерского договора, из моего прошлого опыта работы.

Соглашение о сотрудничестве между организациями

Соглашение о сотрудничестве между организациями имеют право подписывать как юридические лица, так и индивидуальные предприниматели: Роспотребнадзор, библиотеки, консалтинговые организации и т.д. Это достаточно удобно, так как для объединения усилий, капиталов, технического оснащения нет необходимости прибегать к созданию новой структуры подразделений, регистрации нового юрлица (что подразумевает большие затраты) и пр.

Предмет соглашения обычно тщательно обговаривается всеми сторонами. Целью соглашения могут быть какие-либо действия, которые компании решили предпринимать совместно. Причем на практике чаще встречается ситуация, когда выгодна такая сделка обеим организациям. Они совместно могут:

  • Оказывать разнообразные услуги населению.
  • Осуществлять техническое обеспечение.
  • Оказывать помощь в критических ситуациях (как финансовую, так и техническую, юридическую либо другого характера).
  • Оказывать взаимные услуги.
  • Принимать участие в каком-либо совместном проекте или ряде проектов.
  • Обмениваться принципиально важной, полезной информацией.
  • Обмениваться товарами.
  • Организовывать совместные предприятия.
  • Заказывать или осуществлять маркетинговые услуги и пр.

Этот перечень операций, которые организации могут осуществлять совместно, далеко не полный. Зачем и когда объединяться, организации или ИП решают в каждом конкретном случае самостоятельно. Перед объединением неизменно присутствует этап переговоров.

Составные части соглашения

Установленной формы этого документа нет и не предвидится, так как его содержимое напрямую будет зависеть от конкретных условий заключения соглашения и целей каждой из сторон. Их может быть и не две, а три и более. И все они должны быть согласны с условиями, которые прописаны в бумаге.

Элементов в прилагаемом образце соглашения несколько:

  • Шапка.
  • Предмет соглашения.
  • Ответственность сторон.
  • Порядок расчетов.
  • Форс-мажорные обстоятельства. Прочие условия. Каким образом стороны улаживают возможные споры.
  • Срок действия соглашения. В приведенном образце он составляет 5 лет.
  • Общие положения. Типовая для всех соглашений часть.
  • Заключение.

Вводная часть

В самом верху по порядку должно быть указано:

  • Наименование соглашения, его номер.
  • Дата и город подписания документа. Обычно эти данные располагаются в левой и правой части листа.
  • ФИО представителя, название организации, которые заключают соглашения.
  • На каком основании действуют представители (устав, положение, доверенность и пр.).
  • Кто получает в соглашении наименование «сторона 1», а кто «сторона 2». Это очень важно, так как дальнейший текст соглашения может предполагать определенные действия либо предоставление чего-либо одной из сторон.

Предмет соглашения

В этой части должны быть перечислены все сферы взаимодействия, в которые обе стороны готовы вступить. Это может быть какая-то одна сфера, например, финансовая. Тогда стороны договариваются о ссудах, кредитах на определенных условиях и пр.

Две стороны могут описать в предмете договора практически все сферы. Сотрудничество при этом приобретает характер слияния двух организаций, но не является им. Кроме того, соглашение не подразумевает заключение никаких последующих договором. В этой части как раз и говорится, в каких сферах могут быть друг другу полезны организации.

Возможно, одна из сторон оказывает помощь другой в одной сфере, а вторая – в другой. Тогда в предмете соглашения должны быть указаны обе эти сферы.

Ответственность сторон

В этом пункте соглашения стороны договариваются о том, что не будут разглашать, к примеру, коммерческие тайны друг друга, а также оговаривается возможность оказания помощи в определенных сферах деятельности (маркетинг, получение патентов и пр.).

Порядок расчетов

Конкретных цифр в этом пункте обычно не приводится. Формулировка предполагает заключение насчет финансовой стороны вопроса других договоров. Если это возможно, то приводятся ссылки. Но в большинстве случаев организации ограничиваются общей фразой о том, что прибыть от сделок распределяется после достижения в этом вопросе согласия.

Профессионалы советуют составлять соглашение о сотрудничестве после каждого крупного распределения прибыли. Так порядок расчетов будет сразу понятен, не будет путаницы с датами.

Форс-мажорные обстоятельства

Оговаривается, какие обстоятельства являются форс-мажорными. Как при этом могут меняться условия достигнутых соглашений. Но основной момент этого пункта — в какой срок одна сторона обязана уведомлять другую о случившемся (и о невозможности выполнить прописанные в документе обязательства).

Заключение

После того как соглашение о сотрудничестве между организациями согласовано, в него внесены необходимые правки, на нем все участники оставляют свои реквизиты, подписи, печати, расшифровку подписей. Нелишним будет указать должности подписывающих сотрудников (в большинстве случаев – руководителей организаций), особенно если они упомянуты в начале документа.

Читать еще:  Сокращение по срочному договору

Нюансы

Помимо общих интересов, одна организация может оказать помощь другой: финансовую, с техническим обеспечением и пр. В соглашении четко прописываются границы этой помощи, условия, при которых она оказывается. Важный момент – сроки заключения соглашения.

Важно, чтобы документ был оформлен юридически грамотно, иначе может случиться недопонимание между партнерами либо злоупотребление одним из участников соглашения своими правами.

Сколько экземпляров подписывать

Что же касается количества экземпляров соглашения о сотрудничестве между организациями, то минимальное количество – два. Если сторон три, то составляется минимум три экземпляра. Кроме того, для бухгалтерского отдела каждой организации может потребоваться оригинал или заверенная копия.

Словом, количество подписанных соглашений о сотрудничестве между организациями должно соотноситься с количеством сторон, которое его заключают. Количество экземпляров бумаги прописывается в нижней ее части.

Доп соглашение для трехстороннего договора бизнес-партнерства

Есть трехсторонний договор бизнес-партнерства. Где 1 сторона – компания которая продает продукт, 2- сторона – компания которая обладает правом собственности на этот продукт, 3 – сторона – покупатель. При этом 1 сторона действует по доверенности от 2 стороны. Не так давно, разорвали отношения с 1 стороной. Сейчас потребовалось с 1 клиентов внести изменения в договор, нужно делать доп. соглашение. Вопрос: “Как его теперь составлять, если договор трехсторонний, а участников теперь осталось только 2 ?”

Ответы юристов ( 1 )

Добрый день, Антон!

Каким образом были прекращены отношения с 1-й стороной?

Для прекращения данных отношений в трехсторонний договор необходимо было внести изменения путем заключения всеми сторонами дополнительного соглашения к договору (соглашения о расторжении) с передачей обязанности по договору, например, 2-й стороне, после чего договор должен был стать двусторонним.

Прекращены отношения по их инициативе, путем письменного уведомления. Хм. а если просто напрямую перезаключить договор? Тогда получится что 2 договора будут действовать.

Если Договором был предусмотрен такой порядок расторжения договора и если отношения по инициативе 1-й стороны были расторгнуты путём направления письменного уведомления о расторжении (без указания о передаче прав и обязанностей по Договору), то доп.соглашение всё-равно необходимо было заключить.

На мой взгляд, Вам проще расторгнуть действующий договор и заключить новый.

Однако сомневаюсь в правомерности простого уведомления о расторжении в трехстороннем договоре, необходимо смотреть условия расторжения Договора.

Условия расторжения прописаны следующие:

Порядок расторжения почему-то прописан между Управляющей компанией и Дилером (2 и 3 сторона).

“Дилер имеет преимущественное право одностороннего отказа от настоящего Договора в любое время с предварительным оповещением Управляющей компании за 3 (Три) месяца до предполагаемой даты расторжения”

“Управляющая компания в праве отказаться от Договора в случае неисполнения Дилером обязательства по оплате ежемесячного вознаграждения за право дилерства согласно п.5.5. Договора, в течение 3 (трех) месяцев, начиная с 3 (третьего) месяца с момента заключения договора.”

То есть, получается можно расторгнуть без участия 1 стороны и заново заключить уже без них?

В таком случае, при отсутствии иных пунктов о расторжении, смело расторгайте договор по соглашению сторон (ст. 450 ГК РФ), прикладывайте к договору уведомление от 1-й стороны (можете прописать в преамбуле соглашения о расторжении: «В связи с уведомлением от „__“ ___________ 2017 года 1-й стороны о расторжении договора от „__“ __________ 2017 года № ___________ (далее — Договор), сторона 2 и сторона 3 пришли к соглашению расторгнуть Договор».

Далее заключайте двусторонний договор.

Однако если опираться на ту же статью 450 ГК РФ, то в Вашем случае договор считается до сих пор не расторгнутым, так как не было соглашения именно всех трех сторон. Вместе с тем было четкое волеизъявление 1-й стороны о расторжении, и Вы можете идти пойти ей навстречу и не заявлять, что Договор продолжает действовать.

Хм. то есть можно решить без участия первой стороны? Еще другой вопрос, когда подписывали договор (отдельный) с 1-й стороной, вместе с договором была выдана доверенность сроком на 12 месяцев. Она дает полномочия по: поиску клиентов, представительство на переговорах, заключение дилерских договоров, принятие платежей. Договор то расторгли, а как теперь доверенность отзывать? Просто не было опыта расторжения договоров. Я всегда думал что если описано в условиях что можно по уведомлению расторгнуть, значит этого достаточно. Но ведь тут может получится что по доверенности они от нашего имени начнут продавать без нашего ведома. Как обезопасить себя?

Совершенно верно, можно решить вопрос о расторжении данного Договора без участия первой стороны, так как было четкое волеизъявление последней о расторжении договора.

Что касается Доверенности.

Действие доверенности прекращается вследствие отмены доверенности лицом, выдавшим ее, при этом отмена доверенности совершается в той же форме, в которой была выдана доверенность.

Лицо, выдавшее доверенность и впоследствии отменившее ее, обязано известить об отмене лицо, которому доверенность выдана, а также известных ему третьих лиц, для представительства перед которыми дана доверенность.

По прекращении доверенности лицо, которому она выдана, или его правопреемники обязаны немедленно вернуть доверенность.

Таким образом, Вам необходимо направить первой стороне Уведомление об отмене доверенности следующего содержания:

«В соответствии с подпунктом 2 пункта 1 статьи 188 и пунктом 1 статьи 189 Гражданского кодекса Российской Федерации уведомляю Вас об отмене с „___“ _________ 2017 доверенности от „__“ ________ 2017 г. № ______, выданной на имя _______________ (или „выданной ООО “Бета») на совершение действий от имени ООО «Альфа».

В связи с изложенным, на основании пункта 3 статьи 189 Гражданского кодекса Российской Федерации прошу вернуть оригинал доверенности в адрес ООО «Альфа».”

Если у Вас есть сайт, можете разместить информацию об отмене данной доверенности на своем сайте.

Трехсторонний договор на оказание услуг: юридический ликбез для бухгалтера

Трехсторонний договор на оказание услуг — образец можно скачать по ссылке в статье — заключается между заказчиком услуги и ее исполнителем в интересах третьего лица. Подробно о его составлении расскажем в нашем материале.

Трехсторонний договор на оказание услуг: требования ГК РФ и специфика сделки

  • медицинских;
  • образовательных;
  • туристических;
  • рекламных;
  • бухгалтерских,
  • маркетинговых и т. д.

При этом п. 1 той же статьи указывает на наличие в данной сделке двух сторон: исполнителя (организации, которая принимает на себя обязанности по совершению определенных действий) и заказчика (организации либо гражданина, в чьих интересах действует исполнитель), обязанного оплатить оказанные услуги.

Несмотря на то что ст. 709 ГК РФ указывает лишь на двух участников сделки, практикам не стоит забывать о возможности одной стороны заключить договор не в свою пользу, а в интересах третьего лица. Заключенным же в пользу третьего лица считается контракт, в котором прописано, что исполнитель должен оказать услугу не заказчику, а лицу, специально указанному в тексте документа (п. 1 ст. 430 ГК РФ).

П. 2 ст. 430 ГК РФ указывает, что после получения от третьего лица согласия на предоставление ему обусловленной договором услуги ни исполнитель, ни заказчик не может без согласия данного лица отказаться от сделки, если иное не указано в условиях контракта или каком-либо нормативном акте.

Специфика трехсторонней сделки

  1. Субъектный состав.
  2. Перераспределение комплекса прав и обязанностей сторон.

При этом другие аспекты сделки — ее форма, набор существенных условий и — остаются без каких-либо изменений.

Нормы ГК РФ не устанавливают каких-либо специальных требований к организационно-правовой форме заказчика или исполнителя. Однако деятельность исполнителя является предпринимательской — а это означает, что на его стороне может выступать только организация или ИП. Заказчиком же услуги может быть как гражданин, так и организация.

Что же касается третьего лица, то для определения его возможного правового статуса следует учитывать специальные требования к конкретному виду услуг. Так, если речь идет о рекламных услугах, третье лицо может быть ИП или организацией. В случае же оказания услуг образовательных обучающимся, согласно п. 2 правил, утвержденных постановлением Правительства РФ «Об утверждении. » от 15.08.2013 № 706, может быть только гражданин.

Выше мы упомянули, что при добавлении в состав сторон третьего лица происходит перераспределение прав и обязанностей участников сделки. Однако следует учитывать, что первоначальный набор обязанностей исполнителя остается без изменений, только выполнение их производится не в пользу заказчика, а в пользу третьего лица. Заказчик же, как и в случае с двусторонним договором, обязан оплатить предоставленные услуги.

  • выполнять рекомендации исполнителя по лечению, если речь идет о медицине;
  • усваивать необходимые знания и навыки, соблюдать дисциплинарные требования, если речь об образовании, и т. д.

Особенности соглашения, образец трехстороннего договора на оказание медицинских услуг

Пункт 2 Правил определяет состав сторон. Согласно его положениям, сделка может быть:

  1. Двусторонней, в которой участвуют исполнитель (организация или ИП с лицензией на осуществление медицинской деятельности) и потребитель (гражданин, обращающийся за медицинской помощью).
  2. Трехсторонней, когда в сделке помимо указанных выше участников присутствует также заказчик (гражданин либо организация, которая заключает договор в интересах потребителя).

Перечень информации, которая должна содержаться в договоре, определяет п. 17 Правил. Помимо указания данных об участниках сделки сторонам следует достигнуть соглашения по следующим существенным условиям:

  • предмету договора — набору медицинских услуг, которые исполнитель должен оказать потребителю;
  • стоимости оказываемых услуг, обозначаемой либо в твердой сумме, либо в виде сметы;
  • сроках, а также особых условиях оказания услуг.
Читать еще:  Договор на внедрение программного обеспечения 1с

Поскольку оказание медицинских услуг несет риск для здоровья потребителя, значительное место в Правилах уделено особым условиям сделки. Так, потребителю по его требованию должна быть предоставлена полная и достоверная информация (п. 29 Правил):

  • о состоянии его здоровья, диагнозе, методах лечения и результатах оказания медицинских услуг, возможных противопоказаниях и рисках для здоровья;
  • квалификации персонала медицинского учреждения, применяемых препаратах, их свойствах, противопоказаниях и т. д.

Распределение обязанностей сторон

При этом к потребителю переходит и ряд обязанностей:

  • соблюдение требований и рекомендаций лечащего врача;
  • выполнение дисциплинарных требований при нахождении в стационаре;
  • представление исполнителю всей необходимой медицинской документации, информирование о наличии заболеваний, аллергических реакциях и т. п.

Для ознакомления с конструкцией договора оказания платных медицинских услуг мы предлагаем образец трехстороннего договора на оказание услуг, который можно использовать на практике.

Примерные схемы трехсторонних соглашений

В качестве примера трехстороннего соглашения вы можете скачать образец заполнения трехстороннего договора поставки.

Таким образом, в трехстороннем договоре на оказание услуг участвуют 3 стороны: заказчик, исполнитель и третье лицо, в пользу которого производится исполнение. При этом права и обязанности сторон сделки перераспределяются: исполнитель становится обязанным перед третьим лицом, которое получает все права заказчика. К нему же в некоторых случаях переходят и определенные обязанности заказчика (выполнение требований врача, предоставление медицинской документации и т. д.).

Партнерское соглашение или как не погубить бизнес на старте

Представьте, что вы вместе со своим коллегой, ведущим программистом, с которым работали последние 4 года в банке, придумали нечто невообразимое, так нужное рынку. Вы выбрали хорошую бизнес-модель и к вам присоединились сильные ребята в команду. Ваша идея приобрела вполне осязаемые черты и бизнес практически начал приносить деньги.

Если вообще не соблюдать правила гигиены, быть токсичным, не последовательным, корыстным, обманывать других, то до первых денег вообще не добраться. Представим, что все хорошо, вы все молодцы и не за горами время, когда пойдет первая серьезная прибыль. Тут рушатся воздушные замки, которые были так скрупулезно выстроены каждым членом команды. Первый думал, что он главный и он заберет 80% прибыли, так как именно он продал машину и на его деньги жила первое время вся команда. Второй думал, что два основателя получат по 50%, так как он программист и создал то самое приложение, на котором все сейчас зарабатывают. Третий и четвертый думали, что они получат долю в бизнесе, как только пойдут деньги, ведь они работали почти круглосуточно и получали значительно меньше, чем могли бы в том же банке.

В итоге бизнес под угрозой развала. А ведь всего бы этого можно было бы избежать, правильно договорившись на берегу. Как? С помощью коммуникации и совместной подготовки партнерского соглашения.

Партнерское соглашение — это базис отношений и основа для подготовки необходимых юридических документов. Я в этой статье не буду касаться юридических моментов, так как главное договориться, а уж подписать нужные документы помогут юристы. На своем опыте расскажу, к чему может привести несоблюдение правил гигиены бизнеса. Ведь основная задача партнерского соглашения — напомнить о договоренностях. Если что-то начинает идти не так, всегда можно будет достать документ и указать своим партнерам, как вы договаривались. Обычно этого достаточно.

Все наверняка слышали, что нельзя начинать бизнес с друзьями, нельзя не договариваться на берегу, нельзя нанимать себе друзей в сотрудники и т.д. Так вот, все эти ошибки я уже совершил и могу сказать, что это бесценный опыт, которым мне хотелось бы поделиться с вами.

Мы были лучшими друзьями. Вместе учились в физмат лицее, ездили на олимпиады, ходили на концерты, слушали Металлику. Он поступил в МФТИ, я в МИФИ. Все это время общались, дружили, писали песни, жарили шашлыки на даче. Закончив институты, оба, кстати, с отличием, пошли вместе в одну аспирантуру. Но денег в кармане не было. В науку никто из нас идти не планировал. И, сидя у меня на даче, и думая, как же заработать денег, оставшись свободным, мы решили — надо идти в бизнес. Через месяц было зарегистрировано ООО, в 22 года я стал генеральным директором. Мы начали продавать свои компетенции по внедрению систем электронного документооборота малому бизнесу, которые мы получили, работая на последних курсах института. Точнее, это были компетенции Димы, я на последних курсах работал мало, больше учился.

Первый год прошел хорошо, а вот второй подарил нам кризис восьмого-девятого года и резкое снижение спроса на документооборот, особенно в малом бизнесе. Хорошо, что у нас в штате был программист и сеошник и мы полностью переключились на разработку сайтов и на интернет-маркетинг. В кризис реклама росла хорошо, и заказов было достаточно много. Но вот однажды Дима ко мне приходит и говорит: “Коля, я зарегистрировал свою компанию, мы разделяемся”. Для меня тогда это было шоком. Как любимая девушка сказала: «Коля, я нашла другого, давай разойдемся!». Спорить было бесполезно. Мы сделали все цивилизованно и без особых трагедий. Сидели у меня дома, писали на бумажке что отходит мне, а что ему. Сейчас у Димы успешный бизнес, выходящий за пределы страны, и мы с ним продолжаем дружить, чему я очень рад.

Итог: минус 5 человек из 9, минус 5 крупных клиентов из 8 и минус все направление интернет-маркетинга, осталась только разработка сайтов.

Вывод: мы с ним мало общались по душам, что кому важно. Я не знал, что Диме важно быть первым, быть лицом бренда и полностью отвечать за свое направление. Если бы тогда заранее мы с ним поговорили, договорились куда идем, как и в какой партнерской связке, то разрыва бы не было. Мы продолжали общаться как друзья, а надо было общаться как партнеры. Коммуникация — ключ ко всему.

После “развода” с Димой мне посчастливилось поработать с прекрасной веб-студией, руководителем и совладельцем которой был Саша. Мы сели вместе в одном офисе, у них 10 человек, у меня 4, и начали делать совместные проекты. Я продавал и управлял проектами. Ресурсы разработчиков и дизайнеров у нас были по сути общими. У меня – программисты, делающие сайты на MODx, у них — на Битриксе. Не скажу, что мы были закадычными друзьями, но регулярно организовывали совместные гулянки и корпоративы. Как я тогда считал, мы были хорошими партнерами и хорошо друг друга понимали. Тогда мы сделали несколько интересных проектов: систему дистанционного обучения, систему видеопереговорок для минобра Московской области, интернет-магазин для крупнейшего поставщика сувенирной продукции в России. Помимо этого, я начал работать с Москвой и оказывать услуги по поддержке их сайтов. Это занимало 110% моего времени и направление по производству сайтов на MODx пришлось закрыть. Я думал, что мы делаем один бизнес, где есть и поддержка и разработка, что они мои партнеры, и вот-вот пойдут нормальные деньги и мы начнем их совместно делить. Но как-то поговорив с Сашей, я понял, что на самом деле мы две независимые организации. Обе компании росли, и одного офиса стало мало, мы разъехались.

Итог: минус направление разработки сайтов, плюс растущий бизнес по эксплуатации информационных систем.

Вывод: опять проблема была недокоммуникации, мои ожидания отличались от того, что было на самом деле. Плюс к этому, мы никогда ничего не обговаривали наперед. И это было источником небольших конфликтов.

Артем

Мы с Артемом дружили, вместе фотографировали, были активными участниками фотоклуба. У него был свой “выстроенный” бизнес, у меня свой. Я считал Артема очень крутым управленцем. И я искренне завидовал ему, что у него где-то есть постоянный источник дохода, где он почти ничего не делает, где ему помогает жена, где на удаленке у него работает пару программистов и сисадмин, и бизнес приносит неплохой доход. У меня тогда бизнес рос очень быстро и мне нужна была помощь. Он мне ее предложил “по-дружески”. Мол мне ничего не надо, деньги у меня есть, фирма своя у меня есть, я поработать вместе хочу и хочу тебе помочь. Конечно же, на берегу мы ничего не обсудили. Прошел год. В компании работало уже более 30 человек. Обороты были под 50 млн. в год. И тут нас навестили спутники быстрого роста — кассовые разрывы. Мы брали новые обязательства, но деньги по ним мы не получали, так как платили нам с задержкой до года. Действительно тогда в компании был кризис, и я посчитал, что я виноват в нем. Мы не могли платить заработную плату вовремя. Было очень больно и тяжело. Бремя финансирования выплаты заработной платы легло на меня, крутился я как мог, друзья знают. В итоге я оставил бизнес, Артем стал его генеральным директором. Я вышел из операционной деятельности. Я искренне полагал, что Артем сможет выправить ситуацию, успокоить людей, диверсифицировать бизнес. Но случилось иначе. Артем с несколькими людьми создал новую компанию, без кровавых госконтрактов, без проблем и лишнего балласта. Получился еще один небольшой “выстроенный” бизнес, способный работать стабильно и способный приносить постоянный доход.

Итог: минус 15 человек, минус отдел разработки, минус вся управленческая команда, у меня остался практически погубленный бизнес и небольшой спин-офф с нашей разработкой внутри

Читать еще:  Заключить договор купли продажи на квартиру

Вывод: мое доверие, эгоцентризм и розовые очки не позволили распознать четкие симптомы. Также я не видел, что команда тогда реально хотела только одного — денег здесь и сейчас. Я строил бизнес в будущем, они в настоящем. У нас были сильно разные интересы и опять никаких договоренностей, закрепленных где-либо.

Работая с Москвой с их порталами и информационными системами, я всегда мечтал сделать нечто подобное и не менее значимое для других областей. Я несколько раз на выставках встречался с губернаторами и их замами, предлагал нашу технологию. Тогда мы внутри компании разработали платформу с кодовым названием “АИСТ” на базе фреймворка Java Spring и разной другой популярной в то время обвязкой для Java, получили на нее свидетельство. В 2013 году мы провели успешное пилотное внедрение в Дубне, запустив автоматизацию некоторых процессов госуправления. Причем мы осознано делали все на свои деньги. Через несколько месяцев мы получили благодарность главы и грамоту губернатора. Но денег на внедрения тогда в городе не было. Я ощущал себя всегда как технарь, который не умеет продавать, особенно чиновникам, но умеет хорошо делать проекты. Мой друг Иван решил меня поддержать, и вместе с ним мы создали компанию, куда я вложил технологию, он вложили свои силы, опыт, время. Вместе с ним мы реализовали большой проект в одной из областей. Тогда было много нервов и сил потрачено, были и нормальные рабочие конфликты с ним. Мне лично с Иваном было очень тяжело работать в силу наших межличностных различий. Оба сильных лидера со своим мнением. Мы обвиняли друг друга в неудачах, и редко радовались победам. В итоге я сдался. Проект был выполнен, и я начал параллельно работать в другом месте. Пора было расставаться. В этот раз все было выполнено безупречно. Мы сели в ресторане на Новослободской, посмотрели на бумажку, которую подписали год назад. Достали управленческую отчетность и посчитали что кому кто должен.

Итог: минус доля в компании, плюс неплохой кэш, и мы остались друзьями.

Вывод: первый раз тогда мы все сделали правильно. Мы подписали партнерское соглашение. В нем мы описали у кого какая зона ответственности и что кто получает в случае выхода из компании.

Основные выводы

Если бы на берегу, перед началом совместного бизнеса каждый раз я подписывал понятийное соглашение, проблем бы в жизни было бы значительно меньше. Уже значительно позже я прослушал лекцию Гора Нахапетяна в Сколково о тандемах и партнерствах в бизнесе, прочитал книжку Девида Гейджа “Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе”. Мои истории только подтверждают, что есть несколько обязательных разделов в партнерском соглашении и не стоит им пренебрегать.

Далее я опишу основные разделы партнерского соглашения, в качестве базы я взял партнерское соглашение из книги Дэвида Гейджа. Также я приведу основные вопросы, которые я рекомендую задать друг другу при подготовке соглашения, чтобы далее, задав их, было проще составить это соглашение.

Гайд по подготовке партнерского соглашения

Преамбула

Раздел первый: деловые аспекты

1. Видение и стратегическое направление

2. Владение

3. Операционное управление: должности, роли и принципы

4. Трудовая деятельность и компенсации

5. Стратегическое управление

Раздел второй: отношения между партнерами

6. Наши личные стили и эффективная совместная работа

7. Ценности

8. Партнерская межличностная справедливость

9. Ожидания партнеров

Раздел третий: будущее бизнеса и партнерства

10. Разработка правил поведения в нестандартных ситуациях

11. Разрешение конфликтов и эффективная коммуникация

Я очень рекомендую, прежде чем вступать в партнерство в новом или существующем бизнесе, сесть всем вместе и задать друг другу эти или подобные вопросы. На основе ответов можно создать партнёрское соглашение. Повторюсь, это не юридический документ. Для каждого бизнеса он будет уникален. Вопросы выше — это всего лишь мой пример. И помните — главное коммуникация.

Как составить трехсторонний договор

Обзоры КонсультантПлюс

Верховный суд опубликовал обзор по коронавирусу № 1 и № 2

Трехсторонний договор — это соглашение, которое заключают между собой три стороны. При его заключении следует тщательно сформулировать правовой статус участников и их обязательства.

Если нужно урегулировать однородные или связанные отношения и взаимные обязательства между тремя сторонами, заключается трехсторонний контракт, который является видом сделки наряду с более привычным двухсторонним.

Исходя из названия, несложно сделать вывод, что трехстороннее соглашение предполагает участие в нем трех сторон. Это соответствует нормам действующего гражданского законодательства, так как, по ст. 154 ГК РФ , для заключения контракта необходимо выражение согласованной по основным вопросам (существенным условиям) воли двух или более участников. В первом случае договор и сделка будут двусторонними, во втором — многосторонними.

Примеры трехсторонних договоров

Такой тип контракта используется, например, при договоре поручительства (когда в нем участвуют не только кредитор и попечитель, но и должник) или при договоре аренды, когда собственность принадлежит 2 владельцам, а арендует объект один арендатор.

При оказании медицинских услуг за счет работодателя заключается тройственный договор между заказчиком (работодателем), исполнителем (медицинской организацией) и гражданином, которому предоставляется услуга (потребителем). При оформлении такого договора руководствуются не только положениями ГК РФ, но и правилами, утвержденными постановлением правительства РФ от 04.10.2012 № 1006 «Об утверждении Правил предоставления медорганизациями платных медуслуг».

Если у нескольких контрагентов — участников хозяйственных отношений существуют однородные взаимные обязательства, они могут быть погашены взаимозачетом — это тоже пример соглашения с количеством участников больше двух.

Что учесть при составлении

Необходимо обязательно прописать конкретно все права и обязанности трех участников сделки, порядок их взаимодействия, отчетность друг перед другом. Следует указать существенные условия, причем если договор является смешанным, следует внести существенные условия для каждого из участников, в противном случае есть риск признания договора недействительным в судебном порядке.

Необходимые для заключения документы

Для составления документа рекомендуется предоставить следующие бланки:

  • свидетельство о регистрации в ФНС РФ;
  • приказ о назначении директора или доверенность, подтверждающий полномочия подписывающего договор лица;
  • устав для представления о процессе принятия решений в компании, управления юрлицом, в случае необходимости. В некоторых случаях закон предъявляет требования к уставу или официальному наименованию;
  • лицензия, разрешение на осуществление конкретного вида деятельности;
  • выписка из ЕГРЮЛ обо всех изменениях, произошедших в юрлице (смена названия, реорганизация, начало процесса банкротства и т. д.). Выписку сформируйте на сайте ФНС РФ.

Порядок составления

В трехстороннем договоре следует четко указать, какие стороны участвуют в сделке: их статус, полномочия и обязательства, и прописать, что документ составлен в трех экземплярах.

В договор включите основные разделы:

  • наименование партнеров и их представителей;
  • место составления и дата;
  • предмет, то есть о чем заключен договор;
  • права и обязанности;
  • порядок предоставления встречного требования каждым участником;
  • ответственность в случае нарушения обязательств;
  • сроки;
  • заключительные положения о порядке уведомления о смене реквизитов, количестве экземпляров документов и т. д.;
  • подписи, печати, реквизиты.

Образец трехстороннего договора

о зачете встречных однородных требований

Город Курган «17» марта 2020 года

1. Общество с ограниченной ответственностью «Лас», именуемое в дальнейшем «Сторона-1», в лице директора Ласа Игоря Олеговича, действующего на основании Устава, с одной стороны,

Общество с ограниченной ответственностью «Пас», именуемое в дальнейшем «Сторона-2», в лице директора Комова Ивана Петровича, действующего на основании Устава, со второй стороны,

Общество с ограниченной ответственностью «Кум», именуемое в дальнейшем «Сторона-3», в лице директора Петрова Сидора Сидоровича, действующего на основании Устава, с третьей стороны

заключили настоящее соглашение о нижеследующем.

2. В соответствии с настоящим соглашением, Стороны договорились зачесть взаимные обязательства друг перед другом путем проведения зачета встречных однородных требований на следующих условиях:

2.1. «Сторона-1» имеет задолженность перед «Стороной-2» в размере 10 000 (Десять тысяч) рублей, возникшую из обязательства по оплате по соглашению поставки № 5 от 13 сентября 2019 года.

2.2. «Сторона-2» имеет задолженность перед «Стороной-3» в размере 10 000 (Десять тысяч) рублей, возникшую из обязательства по оплате выполненных работ по соглашению подряда № 3 от 12 мая 2019 года.

2.3. «Сторона-3» имеет задолженность перед «Стороной-1» в размере 10 000 (Десять тысяч) рублей, возникшую из обязательства по оплате выполненных работ по соглашению о подряде № 4 от 12 июня 2019 года.

3. Стороны решили произвести зачет встречных однородных требований на сумму 10 000 (Десять тысяч) рублей.

4. В результате проведения зачета встречных однородных требований:

4.1. Задолженность «Стороны-1» перед «Стороной-2», указанная в пункте 1 настоящего Соглашения, погашается в полном объеме.

4.2. Задолженность «Стороны-2» перед «Стороной-3», указанная в пункте 2, погашается полностью.

4.3. Задолженность «Стороны-3» перед «Стороной-1», указанная в пункте 3, погашается полностью.

5. Стороны гарантируют друг другу, что зачитываемые встречные требования являются однородными и соответствуют условиям ст. 410 ГК РФ .

6. Все разногласия по соглашению разрешаются путем переговоров. Срок ответа на претензию — 10 дней с момента ее получения. В случае невозможности разрешения разногласий путем переговоров возникший спор подлежит рассмотрению в суде по подсудности.

7. Настоящее соглашение составлено и подписано в трех подлинных экземплярах, по одному для каждой из сторон, и вступает в силу в день его заключения.

8. В случаях, не указанных в соглашении, стороны руководствуются законодательством России.

9. Стороны обязуются уведомлять друг друга обо всех изменениях своих реквизитов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector